Seit vielen Jahren ist Lean aus der Produktion nicht mehr wegzudenken. Trotzdem sind wir vielfach nicht zufrieden mit dem Erfolg. Nachhaltigkeit und Kontinuität des Verbesserungsprozesses sind nicht ausreichend. Standards werden nicht eingehalten, Prozesse fallen wieder zurück, Verbesserung erfolgt nur sporadisch und getrieben durch immer die gleichen Spezialisten. „Feuerlöschen“ bestimmt das Tagesgeschäft auf allen Führungsebenen. Jeder Bereich arbeitet für sich, Suboptimierung und gegenläufige Effekte sind an der Tagesordnung!

Was wir bräuchten wäre eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Zielgerichtet, kontinuierlich und synchronisiert über alle Bereiche. Aber wie erreichen wir diese?

Kultur ist die Summe der einheitlichen Handlungs- und Denkmuster Einzelner. Damit kontinuierliche Verbesserung zur Kultur wird müssen wir deshalb einheitliche Handlungsmuster zur Verbesserung bei allen Mitarbeitern etablieren. Dazu müssen wir auf allen Ebenen im Verbesserungsprozess mit einem einheitlichen Führungs-Muster führen.

Ihr Nutzen:

• Unsicher, ob Sie bei sich mit der KATA beginnen sollen? Werden Sie entscheidungsfähig!
• Lernen Sie, wie Nachhaltigkeit und Kontinuierliche Verbesserung möglich werden und Verbesserung zur Kultur wird.
• Lernen Sie die Toyota Verbesserungs-KATA und Coaching-KATA kennen.
• Erlernen Sie die Grundlagen der KATA in Praxisübungen.
• Erleben Sie die KATA live und an realen Prozessen auf dem Shopfloor.
• Lernen Sie von und diskutieren Sie mit einem der erfahrensten KATA-Coaches in Deutschland.

Inhalte:

• Tag 1: Die 4 Elemente der Verbesserungs-KATA
  • Grundlagen der Verbesserung – Verbesserungskultur ermöglichen
  • Prozesse systematisch beobachten
  • Ziel-Zustände auf Prozessebene definieren
  • Ursachenorientierte Problemlösungstechnik und wissenschaftliches Arbeiten
  • Praxisübung zur Verbesserungs-KATA
• Tag 2: Die Coaching-KATA – Führung im Verbesserungsprozess
  • Warum wir Führungs-Muster brauchen
  • Wie die Coaching-KATA funktioniert und warum sie wirkt
  • Praxisübung zur Coaching-KATA
  • Mindset zur Verbesserung entwickeln
  • Praxisübung am Shopfloor Teil 1
• Tag 3: Vertiefung und nächste Schritte
  • Praxisübung am Shopfloor Teil 2
  • Nachhaltigkeit und Kontinuität mit der Herausforderungs-Kaskade
  • Hoshin Kanri und Zielentfaltung – aber richtig
  • Voraussetzungen und Vorgehen bei der Einführung im Unternehmen